Cohort analysis and personnel management in government offices and enterprises

Marlène Lamy, Université de Paris I, Sorbonne
Isabelle Croso, Université de Paris I, Sorbonne

Les statuts des administrations et des entreprises fixent le cadre du déroulement des carrières. Mais des prévisions impliquent une analyse préalable des parcours réels et de leur évolution. Le suivi de cohortes permet de repérer les différents phénomènes qui interviennent dans une carrière (recrutement, démission ou licenciement, passage de grades, changement d’affectation ou d’emploi, départ à la retraite, voire décès) et leur calendrier, fonction de l’âge ou de l’ancienneté. Il permet de définir des profils de catégorie de personnels, l’apparition de phénomènes discriminatoires (les carrières féminines sont souvent moins favorisées que les masculines). C’est sur cette analyse qu’on s’appuiera pour définir les variables à prendre en compte et les méthodes de projections (combinaisons d’événements indépendants, micro-simulation). On prendra comme exemple le personnel de l’administration pénitentiaire en France et l’on montrera la supériorité du suivi de cohorte sur l’analyse rétrospective des carrières dans la mise en place de modèles de gestion.